Azienda Proponente

NCG (Network Consulting Group) brand di M.M. Srl è composta da esperti di organizzazione aziendale ed economico finanziario, da sempre impegnati nella ricerca continua di metodologie ed innovazioni di servizio da applicare in particolar modo sulle nostre piccole e medie imprese.
Vantiamo una lunga esperienza iniziata dentro le aziende e collaboriamo con partner di eccellenza ed associazioni di categoria per affiancare gli imprenditori nella gestione strategica dell’azienda attraverso un modello snello ed efficiente di Fractional Management per PMI. Link sito www.ncg.it

Servizio in sintesi

BUSINESS RE-STARTER è un’istantanea della tua situazione organizzativa ed economico-finanziaria.
Il servizio restituisce:
1. Diagnosi organizzativa strutturata dei punti di forza, le debolezze e le priorità d’intervento;
2. Analisi economico finanziaria dei bilanci comparata con tre aziende concorrenti dirette.

Prezzo

Listino € 1.400,00 + Iva

Promo valida per il primo semestre ‘21
€ 950,00 + Iva per tutte le aziende

Prezzi in promo

Promo per iscritti in Confindustria MC
€ 450,00 + Iva valida per il primo semestre ‘21

COME STA LA TUA AZIENDA?

BUSINESS RE-STARTER

Contesto

La diffusione su scala globale del COVID-19 porta con sé un danno economico di vasta portata, di cui si iniziano a percepire le prime conseguenze. È necessario ripensare le proprie organizzazioni per renderle sempre più efficaci ed efficienti. Il primo passo da fare consiste nel sapere quali sono le priorità di intervento

Problemi da risolvere

Per riprendere a “correre” il primo passo da fare è capire quali sono gli aspetti della propria organizzazione sui quali lavorare per garantirsi una continuità nel tempo.
Quali sono i propri punti di forza e debolezza?
Quali sono le priorità di intervento?

Dopo aver inquadrato gli aspetti organizzativi su cui intervenire prioritariamente, è necessario ottimizzare le performance aziendali sul fronte economico-finanziario per recuperare competitività e pianificare lo sviluppo futuro.
I costi sono allineati con i competitors?
La comparazione degli indicatori cosa evidenzia?

Soluzione al problema

1.Attraverso un confronto pratico e veloce, con esperti e metodi testati, effettueremo una diagnosi organizzativa per determinare i punti di forza, le debolezze e quindi definiremo le priorità di intervento sulle quali agire per prendere le decisioni giuste in merito alla futura organizzazione dell’impresa.
2.Per gli spunti sull’ottimizzazione delle performance confronteremo i numeri della vostra azienda con quelli dei vostri migliori concorrenti. Il confronto puntuale con aziende paragonabili alla vostra da voi selezionate, permette di capire le differenze principali fra competitor e aiuta a prendere decisioni circa i tipi di interventi da considerare più strategici e prioritari per migliorare le proprie performance


Link per approfondimenti : https://www.ncg.it/business-re-starter

Impegno previsto ed output

Il servizio prevede almeno due incontri presso la sede del cliente per la diagnosi e per la presentazione dei risultati emersi
1. Diagnosi organizzativa strutturata dei punti di forza, le debolezze e le priorità d’intervento;
2. Analisi economico-finanziaria dei bilanci comparata con tre aziende tue concorrenti (Benchmarking strategico).

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